المحتوى الدراسى MBA.DBA.HR
دبلومات الموارد البشرية HR-Diplomas
- دبلوم الدور الاستراتيجى لإدارة الموارد البشرية وتحليل الوظائف وتخطيط القوى العاملة واختيار الموظفين.
- دبلوم تدريب وتنمية الموارد البشرية .
- دبلوم التعويضات وأمن وسلامة الموظفين .
- دبلوم المدخل السلوكي لإدارة الموارد البشرية .
- دبلوم الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية .
- دبلوم مهارات اعداد البحث العلمي
- دبلوم ادارة الاعمال
- دبلوم التخطيط الاستراتيجي
- الدور المتكاملة في الأسلوب الإبتكاري لحل المشكلات واتخاذ القرارات
- دبلوم مستشار التحكيم الدولي
- الدورة الشاملة للبرتوكول السياسي والعام
- دبلوم ادارة المشروعات الصغيرة
- دبلوم إدارة العقل والذات
- دبلوم اللغة الإنجليزية لدارسى التنمية البشرية
==================================
الدبلومة الأولى : الدور الإستراتيجى لإدارة الموارد البشرية وتحليل الوظائف وتخطيط القوى العاملة وإختيار الموظفين
المحتويات العامة للدبلومة الأولى:-
§ التخطيط الإستراتيجى وإدارة الموارد البشرية.
§ تحليل الوظائف مقابلات المرشحين.
§ الإستقطاب وتخطيط القوى العاملة.
§ إختبار وإختيار الموظفين .
الأهداف السلوكية للدبلومة الأولى :-
بعد الإنتهاء من تلك الدبلومة سيكون المتدرب قادراً على :
§ الإجابة على التساؤل الخاص بماهية إدارة الموارد البشرية؟
§ التعرف على عناصر البيئة المتغيرة لإدارة الموارد البشرية
§ تناول بعض الأمثلة للتطبيقات الإدارية الحديثة والتى غيرت من أسلوب إدارة الموارد البشرية
§ طرح أمثلة لدور إدارة الموارد البشرية كشريك عمل إستراتيجى
§ وصف الطرق الأساسية المستخدمة فى تجميع المعلومات اللازمة للقيام بنشاط تحليل الوظائف.
§ كيفية إعداد تحليل الوظائف
§ كتابة وصف للوظائف
§ شرح الهدف الأساسى من إعداد توصيف للوظاف وإجراءات تطويره
§ شرح لمتطلبات عملية التنبؤ بالقوى العاملة
§ الإلمام بالأساليب المستخدمة فى إستقطاب طلاب الوظيفة
§ وصف كيفية تصميم نموذج طلب وظيفة
§ شرح كيفية إستخدام نماذج طلب الوظيفة فى التنبؤ بالأداء الوظيفى
§ وصف عملية إختيار الموظفين بصفة عامة وأسباب أهميتها.
§ تحدد المفاهيم الأساسية المستخدمة فى إختبارات التوظيف والتى تشمل
الصدق والثبات Validity & Reliability
§ تناقش أنواع الإختبارات المستخدمة فى الحكم على المتقدمين لشغل الوظيفة
§ تشرح مزايا وعيوب مناقشة المعلومات المتعلقة بالتاريخ الوظيفى للفرد
§ وصف الأنواع الأساسية لمقابلات التوظيف
§ شرح مختلف المشكلات التى تحول دون الإستفادة المثلى من مقابلات المرشحين، مع بيان كيفيه مواجهتها.
§ وضع قائمة بالإرشادات الواجب على المقابلين إتباعها لزيادة فعالية المقابلة.
§ شرح كيفية إعداد كل من المقابلات الموجهة والمقابلات الموقفية
§ مناقشة وسائل تحسين مستويات أداء المقابل.
¤.,¸¸¸,.¤ª“˜¨¨“ª¤.,¸¸¸,.¤ª“˜¨¨“ª¤.,¸¸¸,.¤
الدبلومة الثانية : تدريب وتنمية الموارد البشرية
المحتويات العامة للدبلومة الثانية:-
§ تدريب وتنمية الموظفين .
§ إدارة التجديد التنظيمى.
§ تقييم الأداء.
§ إدارة المسار الوظيفى والعدالة فى المعاملة.
الأهداف السلوكية للدبلومة الثانية:-
بعد الإنتهاء من تلك الدبلومة سيكون المتدرب قادراً على :
§ توصيف العمليات الأساسية التى يتضمنها التدريب.
§ شرح مضمون أساليب التدريب.
§ مناقشة المقصود بالتنمية الإدارية وأسباب أهميتها.
§ توصيف أساليب للتنمية داخل وخارج العمل.
§ شرح أهمية تقييم العملية التدريبية وكيفية إنجازها بالنجاح.
§ مناقشة الكيفية التى يدار بها برنامج التغيير التنظيمى.
§ شرح كيفية تصميم وإدارة برامج الجودة الشاملة.
§ وصف كيفية بناء فرق عمل فاعلة وموجهة ذاتيا.
§ مناقشة دور الذى تلعبه إدارة الموارد البشرية فى إعادة هندسة العمليات.
§ شرح أهمية وجود نظام فعال لتقييم الأداء.
§ التعرف على نظم تقييم الأداء ومزايا وعيوب كل منها.
§ مناقشة المعوقات التى تحول دون وجود نظام للتقييم الفعال.
§ إدارة مقابلات التقييم بفعالية.
§ مناقشة دور كل من المدير والمنظمة فى إدارة المسار الوظيفى.
§ شرح كيفية تخصيص واجبات ذات معنى للموظف الجديد.
§ مناقشة كيفية إدارة أنشطة النقل والترقية بفعالية.
§ شرح الأساليب التفصيلية لإقامة نظام إتصالات فى إتجاهين.
§ مناقشة كيفية تأديب الموظفين.
§ التعريف بالإعفاء الخاطئ من الخدمة وأهميته.
§ شرح كيفية تسريح الموظفين.
¤.,¸¸¸,.¤ª“˜¨¨“ª¤.,¸¸¸,.¤ª“˜¨¨“ª¤.,¸¸¸,.¤
الدبلومة الثالثة : التعويضات وأمن وسلامة الموظفين
المحتويات العامة للدبلومة الثالثة:-
§ وضع خطط الأجور.
§ الأجور والحوافز المالية.
§ المزايا والخدمات.
§ علاقات العمل والمساومة الجماعية.
§ أمن وسلامة الموظفين.
الأهداف السلوكية للدبلومة الثالثة :-
بعد الإنتهاء من تلك الدبلومة سيكون المتدرب قادراً على :
§ مناقشة العوامل الأساسية المحددة لمعدلات الأجور.
§ عرض العمليات الأساسية لتقييم الوظائف.
§ فحص خطة المرتبات.
§ شرح كيفية إستخدام الطرق المختلفة فى التحفيز مثل طريقة أجر القطعة
وطريقة الأجر المعيارى وطريقة التحفيز الجماعى.
§ مناقشة كيفية إستخدام المديرين للحوافز القصيرة الأجل والحوافز الطويلة الأجل.
§ حصر مزايا وعيوب النظم المختلفة المختلفة لدفع مرتبات وعمولات رجال البيع.
§ كيفية تطوير نظم الحوافز لتتلائم مع الحاجات الفردية والتنظيمية المتغيرة.
§ سرد ووصف المزايا والخدمات الأساسية التى يتوقع أن يقدمها أصحاب الأعمال للعاملين.
§ شرح أسباب إرتفاع تكاليف المزايا التـأمينية وكيفية ترشيدها.
§ مناقشة كيفية إعداد برنامج مرن للمزايا والخدمات.
§ تصف التطور التاريخى للحركة العمالية، مع شرح الأساليب زيادة إتجاه العمال نحو الإنضمام للنقابات العمالية.
§ تناقش الطبيعة المتميزة لقوانين علاقات العمل.
§ تناقش أساليب القيادة المتبعة فى النقابة وأساليب إختيار أعضائها.
§ توضح ما يجب أن يفعله مدير الموارد البشرية الدولية حتى يتجنب الخسارة فى الإنتخابات النقابية.
§ التعرف على الطبيعة المتميزة للمفاوضات الجماعية.
§ وصف أساليب التعامل مع الشكاوى والتظلمات.
§ مناقشة قانون أمن وسلامة الموظفين OSHA وكيفية تنفيذه.
§ التعرف على دور المشرف فى تحقيق أمن الموظفين.
§ كيفية إجراء مسح شامل فى مجال الأمن الوظيفى.
§ الشرح بالتفصيل كيفية الوقائية من حوادث العمل.
§ مناقشة المشكلات الرئسية لتحقيق السلامة المهنية وكيفية التغلب عليها.
¤.,¸¸¸,.¤ª“˜¨¨“ª¤.,¸¸¸,.¤ª“˜¨¨“ª¤.,¸¸¸,.¤
الدبلومة الرابعة : المدخل السلوكى لإدارة الموارد البشرية
المحتويات العامة للدبلومة الرابعة:-
§ القيادة الإدارية.
§ إدارة الذات .
§ إدارة الضغوط .
§ التفويض الفعال.
§ الإتصالات الفعالة (اللفظية-غير اللفظية-الإجتماعات-كتابة التقارير).
§ التفاوض الفعال.
الأهداف السلوكية للدبلومة الرابعة:-
بعد الإنتهاء من تلك الدبلومة سيكون المتدرب قادراً على :
§ التعرف على مفهوم القيادة الإدارية و أنواعها.
§ فهم صفات القائد الإداري.
§ شرح النظريات القيادية.
§ مناقشة الأنماط القيادية.
§ التعرف على النظريات الموقفية في القيادة.
§ فهم أهمية الوقت.
§ إدارة وتنظيم الوقت.
§ معرفة خصائص الوقت.
§ فهم أنواع الوقت.
§ تحديد الأدوات والوسائل المستخدمة لتنظيم وقت العمل وإدارته.
§ مناقشة أنماط الناس عند تعاملهم مع الوقت .
§ معرفة الإدارة الفعالة للوقت.
§ تحديد الخرائط الذهنية ووضع الأهداف وإدارة الوقت.
§ تحديد مفهوم ضغوط العمل والأسباب المؤدية إلى ذلك.
§ التعرف على الآثار الإيجابية والسلبية الناتجة عن ضغوط العمل على الفرد والمنشأة.
§ تحديد الأساليب السلوكية المؤدية إلى تخفيف ضغوط العمل واستخدامها بكفاءة وفعالية.
§ تغيير العادات السلوكية السيئة والمساعدة على تفاقم ضغوط العمل.
§ تطوير خطة عمل شخصية لمعالجة الضغوط.
§ فهم أنواع وأعراض وأسباب ضغوط العمل.
§ التعرف على آثار الضغوط على الفرد والمنشأة.
§ شرح مصادر ضغوط العمل والإجهاد والتوتر.
§ معرفة استراتيجيات التغلب على ضغوط العمل والحد منها.
§ التعرف على شروط ومبادئ التفويض الفعّال.
§ تطبيق أسس التفويض الفعال.
§ تحديد مميزات التفويض.
§ تجنب مشكلات التفويض عند استخدامه.
§ إمتلاك القدرة على تقدير الحاجة للتفويض.
§ التعرف على مفهوم وأهمية الإتصالات فى العمل.
§ فهم نموذج عملية الإتصال.
§ التعرف على وسائل الإتصال.
§ تحديد معوقات الإتصال وطرق التغلب عليها.
§ التعرف على أهمية الإجتماعات.
§ شرح أنواع الإجتماعات.
§ تحديد عوائق الإجتماعات.
§ شرح سيكولوجية الأعضاء فى الإجتماعات.
§ تحديد المراحل الرئيسية لإدارة الإجتماعات.
§ التعرف على مفهوم التفاوض وخصائصه.
§ شرح الإطار العام لعملية التفاوض.
§ التعرف على كيفية الإعداد للتفاوض.
§ تحديد الصفات والمهارات الرئيسية للمفاوض الناجح.
§ فهد استراتيجيات التفاوض وتكتيكاته.
§ تحديد دور الوقت في عملية التفاوض.
§ التعرف على أهمية الأسئلة في عملية التفاوض.
§ فهم عملية التفاوض في المعاملات الدولية.
§ شرح مفاهيم الاستشارة والوساطة والتحكيم.
§ فهم مناورات التفاوض.
§ التعرف على أنماط المفاوضين ومهارات وسمات المفاوض الناجح.
§ كيفية صياغة عقد التفاوض.
§ تحديد مفهوم وأهمية التقارير الإدارية.
§ شرح سمات ومواصفات التقرير الجيد.
§ تحديد مراحل كتابة التقرير.
§ فهم لأنواع التقارير.
¤.,¸¸¸,.¤ª“˜¨¨“ª¤.,¸¸¸,.¤ª“˜¨¨“ª¤.,¸¸¸,.¤
الدبلومة الخامسة : الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
المحتويات العامة للدبلومة الخامسة:-
§ الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية.
§ نظم المعلومات المبنية على الكمبيوتر.
§ نظم معلومات الموارد البشرية.
§ إدارة المعرفة.
الأهداف السلوكية للدبلومة الخامسة:-
بعد الإنتهاء من تلك الدبلومة سيكون المتدرب قادراً على :
§ فهم المقصود بنظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية.
§ معرفة طبيعة عمل تكنولوجيا الإنترانت والإكسترانت.
§ تحديد نوع نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية.
§ تقديم خدمات الموارد الأساسية.
§ كيفية إدارة الموارد البشرية بشكل أكثر فعالية.
§ تعزيز التعاون والتعلم بالشركات والمؤسسات.
§ تطوير الخدمات المقدمة للموظفين.
§ تحديد استراتيجية تنفيذ نظام الإدارة الإليكترونية للمواردالبشرية.
§ تنفيذ نظم تكنولوجيا المعلومات.
§ فهم تطور تكنولوجيا المعلومات بالمنظمات وأنواع القرارات بالمنظمات.
§ التعرف على نظم دعم واتخاذ القرار وأنواعها ومكوناتها وتنميتها.
§ فهم نظم معلومات الموارد البشرية.
§ شرح أهمية ومداخل الفعالية.
§ التفرقة بين الفعالية والكفاءة.
§ تحديد مقاييس الفعالية.
§ كيفية قياس فعالية إدارة الموارد البشرية.
§ التعرف على هيراركية نظم معلومات الموارد البشرية.
§ إدراك المنافع المحتملة من نظم تدعيم قرارات الموارد البشرية.
§ التعرف على كيفية تنمية نظم تدعيم قرارات الموارد البشرية.
§ إدراك مفهوم ادارة المعرفة ، مصادرها وأنواعها، وأهميتها وأهدافها.
§ شرح عمليات إدارة المعرفة ومتطلبات نجاحها ، وتحديد المسئول عن إدارتها.
§ فهم دور ادارة الموارد البشرية في ادارة المعرفة.
§ التعرف على أبعاد الإستثمار فى رأس المال البشرى والعوامل المؤثرة فيه.
§ إدراك نماذج إدارة المعرفة وخصائصها.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق